郑州龙祥铝业有限公司为了进一步弘扬“责任、效率、和谐”的企业精神，激发技术人员、一线员工参与公司各类技术改选和技术创新工作的热情，打造一支高素质、高技术水平的员工队伍，2007年初，公司开展特殊工种：天车工、办公设备、钳工、叉车工、焊工、电工等技术比武活动，为年末评选“首席员工”打下了良好的基�。诠灸诓坑炝艘恢直�、学、赶、超学习业务技能的氛围，使每个岗位都有学习榜样，以推动企业的技术创新能力。
通过开展各项技术比武活动，促使各专业技术尖子18名脱颖而出，从4月份到10月份，全年共有210人参与了各类技术比武，占全体人员的1/3。11月份，为建立长效管理机制，公司下发了《关于评选“首席员工”和“技术能手”的通知》，同时制定了评选办法，成立了以总经理张宏安为组长的“首席员工”和“技术能手”评选领导小组，下设办公室，办公室主任由工会主席张金凤兼任，办公室副主任由安技部丁振涛、人事副主任王敏兼任，办公室负责对“首席员工”和“技术能手”日常动态管理及年终审定等工作。
推行“首席员工”是一项长期的工作，公司要求各单位选派有工作经验、技术过硬、理论水平高的技术员参与到“首席员工”和“技术能手”评定组，担任各工种技术比武和各项技术培训的评委，为评定“首席员工”和“技术能手”把好第一道技术关，确保“首席员工”和“技术能手”评定工作取得实效。
“首席员工”的评选是在“技术能手”中产生的。各单位认真组织学习文件精神，根据评选程序和条件，自愿报名和单位推荐，各单位将评选出的“技术能手”给予7天公示，经过层层筛选共有55人申报公司的“技术能手”，12月14日，本着公开、公平、公正的原则，经过评审小组一天的评�。财莱�“首席员工”3名，“技术能手”8名。年终总结表彰会上公司对“首席员工”和“技术能手”给予授名表彰。
为鼓励员工积极参与“首席员工”的评选，公司制定了激励机制，凡被评为公司“道席员工”和“技术能手”称号的员工，第一，可推荐参加上级工会“首席员工”和“技术先锋”等荣誉的评�。坏诙９ぷ矢＠猓谠懈谖还ぷ驶∩细《患豆ぷ剩坏谌谛菹⒘蒲⒔�、评先、培训等方面享有优先权。
通过开展评选“首席员工”的活动，大大提高了员工学习技术和业务的积极性，一年来，员工技术水平和业务能力得到了提高，增强了企业的技术创新能力，公司的安全生产得到保证。
