2012年三月份，第二氧化铝厂实产氧化铝14.5万吨，实现选矿拜耳法系统达产目标；氧化铝厂化学品产量达到17562吨，创烧结法系统压产以来产量新高。4月5日，中州分公司领导曾庆猛、巩鸣、刘伟为上述单位送去了产量和专项劳动竞赛、合理化建议三项重奖，累计77040元。
重奖“三连发”，在广大干部员工中引起强烈反响。第二氧化铝厂厂长黄昂说：“是重奖，更是重望！……”氧化铝厂六车间蒸发工王利霞高兴地说：“我们在岗位上虽然干得很苦，但心里是甜的。”
一季度，中州分公司各单位围绕“打赢生死存亡保卫战”这一主题，强化基础管理、深入“比查找定”，先后开展了“管磨连续运行和稳定石灰加入量”劳动竞赛和“攻克流程瓶颈，提产降耗，挖潜增效”专项合理化建议活动，有力促进了指标优化、流程稳定、产量提高。
“干得不错、你们辛苦了!”每到一处，分公司领导与受奖人员一一亲切握手，并致以诚挚的问候。
中州分公司党委副书记巩鸣在发放奖金时指出，成绩的取得是全体干部员工顽强拼搏、甘于奉献的结果，是科学组织生产、强化基础管理的结果，是依靠员工、深入开展劳动竞赛和合理化建议等群众性经济技术创新活动的结果，标志着中州分公司打赢生死存亡保卫战取得了阶段性胜利，非常值得庆贺。他同时指出，成绩来之不易，更是下一步工作的起点。第二氧化铝厂、氧化铝厂要继续发扬好的传统，精益化管理、精益化组织生产，强化措施，进一步巩固并扩大三月份取得的成果。要继续组织好劳动竞赛、合理化建议等群众性经济技术创新活动，进一步释放员工中蕴藏的智慧和力量。要充分认识在优化指标、理顺流程、降低消耗上存在的潜力，突出工作重点，全力推进生产再上新台阶。要直面挑战、勇于担当，在新的起点上为中州分公司控亏增盈、打赢生死存亡保卫战做出更大的贡献。
第二氧化铝厂厂长黄昂、氧化铝厂主持工作的副厂长吴长河在表态发言中表示，一定按照分公司的部署和要求，眼睛向内，进一步优化指标、理顺流程、提产降耗，决不辜负分公司领导和全体员工的期望与重托，努力在中州分公司保生存、员工保饭碗的战斗中做出更大的贡献。
曾庆猛总经理对两个单位取得的成绩表示�：兀匀甯刹吭惫け硎疚课�。并指出，三月份取得的成绩充分说明两点：一是三届二次职代会后，分公司各级领导干部、全体员工在状态，直面困难，勇于拼搏。二是通过我们的努力，我们能够顺利完成全年产量目标。同时希望，第二氧化铝厂要以指标优化为重点，力争取得新进展。要继续组织好劳动竞赛、合理化建议活动，在技术攻关上迈出新步子。要以加强基础管理现场会议为契机，进一步推动现场管理迈上新台阶。氧化铝厂要充分认识到“进攻是革命，撤退也是革命”，按照弹性生产组织模式，科学组织两台熟料窑运行，努力实现化学品生产效益最大化。要在优化指标、降低消耗上取得更好更优的成绩。
刘伟副总经理在氧化铝厂指出，熟料窑的稳产高产是化学品生产的根本，氧化铝厂要精心操作，抓好两台熟料窑运行。要充分领会曾庆猛总经理“进攻是革命，撤退也是革命”的讲话精神，在做强做优化学品上做文章，为中州分公司的发展做出更大的贡献。
