洛阳铜加工有限责任公司铜板带厂调整工作思路，在产品结构调整中，大力培育主导产品，力求扩大产品规模，形成主导产品群，进一步增强产品在市场中的竞争力。
该厂近几年在产品结构调整中，产品结构得到了优化，但目前形成规模的重点产品无论是在数量上，还是在市场占有率上仍然不足。鉴于此，二00四年该厂积极调整工作思路，大力培育在市场上具有影响力的铜板带主导产品。一是充分发挥技术开发科的作用，加强与客户和市场部、生产部和销售部门的联系，准确掌握市场信息，瞄准前沿高新技术产业和市场需求规模不断扩大行业所用铜板带材料，盯住高附加值产品，把握市场需求和客户的要求，依托装备、技术、人才优势，快速研发新产品投放市�。憧突枨螅勒际谐≈聘叩�。二是按照公司产品结构调整战略，以市场为导向，有计划、有目的地剥离低附加值产品，提升高附加值产品规模。三是在品种上，1000线坚持效益优先的原则，“红黄并举”，在巩固扩大紫铜、青铜产品产量的同时，盯住高附加值的黄铜产品，稳定提高产品质量，扩大市场竞争优势：600线坚持“扩黄稳红”，在提升质量的基础上，进一步优化工艺，实现质和量的双突破、双丰收。四是厚板线、异型线根据自身产品的市场占有情况，调整工作重心，积极培育市场前景好、附加值高、质量稳定的重点产品，实现规模效益。通过深化产品结构调整，该厂全年重点产品产量争取在去年的基础上提高10%以上。
