在全球经济一体化的市场经济建设中，需要懂经济的人来干。先是李毅中、卫留成，而这一次是郭声琨———4月30日，有消息称，中国铝业公司（以下简称“中铝公司”）总经理郭声琨有可能出任某南方省份要职。而郭声琨的后面，将有更多的类似他这样的部级国企领导人将走上党政领导岗位。
筹建中铝
“这个人少年老成，是一个非常随和的人。”中铝公司一位内部人士这样对记者说。
但这个“随和”的人，却曾被《世界金属导报》评为全球金属界最有影响力人物之一。而中铝公司是一个非常“强势”的企业：世界第二大氧化铝生产企业商、中国惟一氧化铝生产商。同时，电解铝产量也位居全国第一。
1998年，全国六大的氧化铝厂家，虽然同属于中国永利yl23455工业总公司管理，但都是独立法人单位，自主经营、独立核算。产品各自定价，相互间恶性竞争，这一年，中国铝行业整体亏损。
在2000年，国务院决定重组中国氧化铝行业，成立中铝公司。郭声琨为组长，领衔整合。2001年2月，公司成立挂牌。随后公司重组“七厂一院”，成立了中国铝业股份（有限）公司（以下简称“中国铝业”）。新公司采取了统一法人，实行事业部制度，将原来分散于各企业的财权、人事权统一上收。
在“削藩”过程中，郭声琨也显现了其强硬的一面———采取的策略之一是“不换思想，就换人”的铁腕。
由此，作为世界第二大铝消费国———中国———的铝行业，尤其是铝的上游原料———氧化铝行业，作为全球最大现货买家，是国内为数不多的在国际市场拥有定价话语权、一改国内企业在国际采购市场上长期扮演“冤大头”角色的行业。同时，产业技术创新、生产成本等也在国际上拥有较强的竞争优势。中国铝业也从筹备前的整体亏损，发展成2003年拥有43亿元的盈利。
中铝模式也得到了各界的肯定和认可。2003年年初，国务院委托中铝公司负责牵头组建中国南方稀土集团股份有限公司。希望通过中铝这种模式，把中国稀土产业目前的这种“散、乱、小”整合治理好。2003年2月28日，筹备组成立，郭声琨任组长。
收放之间
这个出生于1955年、从大学开始到参加工作就一直跟永利yl23455金属行业打交道的“老永利yl23455”，早在江西的时候，就让国际同行认识到其过人的博弈、协调能力和对于大局的把握和拿捏能力。
1993年，郭声琨从贵溪银矿矿长任上直接调任中国永利yl23455金属工业总公司南昌公司总经理。上任伊始，郭声琨就做成了一件至今许多行业想做却没有做成的事情：压产、抬价、夺回价格主动权。
中国占世界钨产量的80％，而江西的钨产量则占到了中国的70％。但由于资源乱采滥挖严重，产品供过于求。加上多头出口，各厂家竞相压价，产品价格从1984年以前的每吨钨3万多美元，一直跌到1993年7000多元人民币。
为此，郭声琨借鉴欧佩克（石油输出国组织）模式，在1994年7月，把江西、湖南、广东、福建几个省的钨矿企业负责人组织到井冈山开会。共同发起成立“中国钨生产企业联合体”。郭声琨任理事长。
这个联合体成立后，迅速采取限产、统一对外报价和形成统一对外销售规则，来谋求国际市场价格主动权。
同时，为了把这些设想落到实处，郭声琨祭出两大“杀手锏”：一是争取在中央政府的矿山维检费的发放上，获得话语权：谁遵守这个联合体的规则，就支持谁。
第二是在出口配额的发放上，也争取到原外经贸部的支持，联合体不仅可以提供参考意见，甚至直接参与配额的发放。这样，管住了多头出口局面，同时因为堵死了产品的出口通道，也就堵了生产的失控，不费一枪一炮，就治住了乱采滥挖的现象。
控制住产量后，产品价格迅速回升。到1995年年底，每吨钨的售价最高达到32000元。
但当厦门的一家钨制品厂提出来要以每吨4万元买断江西省内所有的钨矿产品时，郭声琨却断然给予回绝。
“因为他不想给人以垄断操纵市场的印象。同时，要防止市场因此而大起大落。在这一收一放之间，行业内外皆大欢喜。这其中的尺寸拿捏得非�：�。”郭声琨原来的老部下———中国永利yl23455金属工业总公司南昌公司副总经理钟小云介绍。
“9·11”后的亚太第一股
2001年9月，中铝公司重组分拆成立了中国铝业，以实现海外上市。
但就在中国铝业成立不久，相关的上市工作进行一半的时候，美国发生了“9·11”恐怖事件。“9·11”事件对国际经济的影响巨大———美国及欧洲等三大股市连续下跌，连破三年来新低。而国际铝市也是“熊”霸天下：一方面，价格连创新低；一方面，产品库存大幅上升。#p#分页标题#e#
全球许多原来打算上市的公司纷纷宣布，将其IPO（首次公开发行）推迟。
一时间，资本市场陷入低谷。
所以，中铝股份的主承销商摩根士坦利（MorganStanley）和全球联席簿记人———中国国际金融（香港）有限公司（以下简称“中金香港”）双双对市场失去了信心，发出了停止上市的建议。
“摩根士丹利不让我们上市。是因<
