中铝5岁了
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宣读党和国家领导人的贺电，中组部、国家经贸委领导揭牌，国家工商行政管理局领导颁发营业执照……这一切恍如发生在昨天。然而，如今距２００１年２月２３日中国铝业公司成立这一天已经足足过去了５年。
中铝５岁了。虽然她还在艰难地跋涉，但她成长的速度、前进的足音，足以令世界为之一震：与成立前相比，主要产品产量氧化铝从４３０万吨增大到７８１万吨，电解铝从６７万吨增大到１４０万吨，铝加工材产量从０．８万吨增大到４１万吨，主营业务收入从１９９亿元增大到６６０亿元，利税总额从３４亿元增大到２０５亿元，资产总额从３２６亿元增大到１１００亿元，而且由单一的铝产品发展到钼、钛、铜等其它永利yl23455金属产品，成为中国永利yl23455金属行业在国际商海中奋勇搏浪的坚强战舰。
在风雨中降生
�。玻笆兰湍蚓靡惶寤碳涌欤现刈榉缙鹪朴浚⒐捍蟪毙谟颗炫龋澜缏凉ひ到肴嫦磁平锥�。美国铝业公司先后兼并了阿鲁马克斯公司和雷诺兹公司，形成一个控制全球约１／４氧化铝生产能力、１３％电解铝生产能力和１０％以上铝加工能力的铝业巨擘；加拿大铝业公司合并瑞士铝业公司，力争分割天下有其一；俄罗斯将国内大小铝厂重组为三大铝业公司，以增强其在国际市场的话语权；此外，格岑考尔公司购买库比肯伯格铝业公司，里奥蒂茵托公司购买澳大利亚卡马尔考公司……经过一轮大收购和大合并之后，诸强争霸的格局初步形成，在博弈中斩获甚丰的美铝、加铝、俄铝和法铝实际上已取得在全世界铝的生产和贸易方面的控制权，并引领着世界铝工业发展的新潮流。
另一方面，受亚洲金融危机的影响，世界经济持续低迷，铝的市场萎靡不振，加上电力涨价，西方国家一些铝厂被迫减产甚至停产关闭，生产基地向市场前景好、电价低廉的发展中国家转移。此时，美国、加拿大、瑞士等国业界大亨们的眼睛都投向了中国，这里不仅有想象空间十分巨大的消费市�。矣蟹⒄孤凉ひ档谋憷跫鞘澜缏凉ひ档摹袄衷啊焙汀疤焯谩�。美铝、加铝、法铝和世界三大矿业公司之一的ＢＨＰ公司连续派出高层人士考察团，考察了广西、河南、山西、山东、青海、宁夏、广东、浙江、福建等地的铝企业，探讨氧化铝、电解铝和铝加工项目的合作问题。此外，法国普基、挪威海德鲁、澳铝等跨国公司也都在中国试水，开办合资或独资工厂，加快了对中国市场的调研和投资的步伐。他们采取的一个重要策略，就是要凭借其不断扩大的经济规模、强大的经济实力和先进的技术与管理等强势地位，对中国铝企业实行各个击破，低成本扩张，在中国建立生产基地，打进并最终占领中国市�。质持泄凉ひ怠暗案狻�。“猎手”们匍匐着，搜寻着，等待着纵身一跃捕捉“猎物”的机会。
而此时的中国铝工业，却正在社会转型和体制调整的阵痛中痉挛着。企业小而分散，生产集中度低，仅电解铝厂就有１２８家，超过全球其他国家电解铝厂数量总和，平均规模只有世界电解铝厂平均规模１９．３万吨／年的１／５；设备陈旧，生产方法原始，管理和技术水平低；原料和产品两头在外的比例大，对国际市场依赖度大，在经营方面经常受制于人；电解铝多、氧化铝少，冶金氧化铝和普通原铝多、化学品氧化铝和合金铝少，普通型材多、高档板带箔材少，初级产品多、高附加值产品少；企业体制僵化，机制死板，政企不分，机构臃肿、冗员多，劳动生产率低，经济效益差，竞争力弱，社会负担沉重；更令人扼腕痛惜的是，众多的铝企业形同一盘散沙，它们各自为战，自相残杀，同业之间展开了一轮又一轮的恶性竞争，相争的鹬蚌们全然不知张嘴在后的黄雀已悄然逼近……
面对中国铝工业令人忧虑的现状，面对全球经济一体化条件下世界铝业巨头的强势竞争，党中央、国务院按照“发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略部署，对中国永利yl23455金属工业体制再次进行了重大调整。
�。玻埃埃蹦辏苍拢玻橙眨裨号迹灾醒胨舻牟糠执笮吐疗笠滴魈遄榻ǖ闹泄烈倒菊匠闪⒐遗圃诵�。一个中国铝工业巨人在国际竞争的狂风、深化改革的疾雨中赫然降生。
按照中国铝业公司章程，中国铝业公司将以市场为导向，以经济效益为中心，以调整资本结构和境外上市为契机，通过改革、改组、改造和加强管理，建立现代公司体制，形成产权多元化、上下游、内外贸、产销一体化的运行格局，积极参与国际竞争，成为具有规模经济效益和良好成长性的、在国际上具有较强影响力和竞争力的跨国铝业公司。#p#分页标题#e#
中国铝业公司稚嫩的肩膀上，担起了振兴民族铝工业的重任。
在海浪中摔打
根据国务院的部署，组建中国铝业公司主要目的之一，是通过大型国有企业进入境外资本市场来调整资本结构、转换经营机制、增强竞争力，以实现国有企业战略性改组。也就是说，中铝公司成立后的首要任务是争取境外上市。
中铝人深知，实现境外上市，这既是国务院寄予的厚望，也是中铝公司自身
