在市场经济大潮中，能穿越30年周期的企业如同淬火真金。河南济源王屋山下，一家始于27.5万元本金的铅冶炼作坊，在行业利润“薄如刀片”的困境中逆势崛起，炼就年营收超400亿元、累计纳税75.7亿元的循环经济标杆。从循环经济的极致探索，到产业链的韧性重构，再到企业文化的基因传承，济源市万洋冶炼（集团）有限公司用30年诠释了中国民企的突围之道。在万洋集团三十而立的重要节点，记者深入探访这家“无废工厂”，解码其穿越周期的生存智慧。
“吃干榨尽”的产业哲学
“做实业就要‘吃干榨尽’，让每一份资源都发挥最大价值。”万洋集团董事长卢一明在谈及循环经济时这样强调。这句从创业初期便根植于企业骨髓的理念，成为万洋集团30年发展一以贯之的核心逻辑。
1995年，卢一明带着9名村民在思礼镇点燃了第一把铅冶炼的炉火。彼时的万洋集团虽凭借自主研发的“三连炉”技术崭露头角，但随着市场竞争加剧，铅冶炼利润空间被压缩至极限。面对行业困局，卢一明做出了一个大胆决策：围绕铅冶炼主业构建循环经济链条。
粗铅冶炼产生的废渣中提炼贵金属，从烟气中回收硫酸，从废水中提取稀有金属万洋集团逐步构建起绿色冶炼、贵金属加工、复合肥和建材、大健康、新能源五大产业链条。“铅冶炼过程中产生的硫酸被转化为复合肥，磷石膏被制成石膏板，酸泥中的硒元素被提炼后用于生产富硒保健品。这种‘资源—产品—废弃物—再生产品’的绿色循环发展模式，环环相扣，使万洋的资源利用率达到98%以上，每吨铅的综合能耗比行业平均水平低42%。”和记者说起企业的循环经济图谱，卢一明滔滔不绝。
3月28日，随着年产15万吨锌基材料绿色智造项目点火，万洋集团的循环经济版图进一步扩展。该项目不仅实现了铅锌共链生产，还通过物联网整合3.6万个回收网点，使废旧电池回收率提升至98%。正如卢一明当年所言：“环保不是成本，而是企业的生命线。当发展与生态共生，才能走得更稳、更远。”
“吃干榨尽”的循环模式离不开技术创新。30年来，万洋累计获得100余项国家专利，其中“三连炉直接炼铅技术”更是摘得国家科技进步奖二等奖。1998年亚洲金融危机期间，铅价腰斩，万洋集团仓库积压如山。生死关头，“三连炉”技术突破传统工艺桎梏，首创热渣直流熔炼模式，使综合能耗下降48%，二氧化硫排放下降90%。这项获得国家科技进步奖二等奖的“短流程连续化炼铅术”，不仅让企业绝处逢生，更推动行业清洁生产标准迭代。除此之外，万洋集团自主研发的“富氧底吹还原炉热渣还原新工艺”被列入国家清洁生产目录，成为行业标杆。这些镌刻着老一辈创业者智慧的技术成果，至今仍在为企业的绿色发展保驾护航。
如今，万洋年生产能力为电解铅35万吨、合金铅20万吨、锌合金15万吨、氧化锌3万吨，每年可从废渣中回收黄金(582, 8.80, 1.54%)3吨、白银(8131, -9.00, -0.11%)2000吨，硒保健品“希百康”年产值突破1500万元，甚至石膏板也成了央企合作的“明星产品”。这种“无废生产”模式，每年减少碳排放20万吨，呼应了国家“双碳”目标，更让万洋成为国家级“绿色工厂”。
链式突围：构建抗风险生态
“产业链的‘长’与‘全’，决定了企业抗风险的‘稳’与‘强’。”万洋集团党委书记卢军亮在谈及产业布局时，始终强调补链延链的战略意义。接过父辈手中的接力棒，面对市场的风云变幻，他以现代企业治理思维重构产业版图，努力打造韧性十足的产业生态。
“没有矿山的企业，就像无根之木。”卢军亮坦言。为了补齐上游资源短板，万洋集团与江西华赣航空产业投资集团有限公司、河南首矿钦源矿业有限公司、西藏华钰矿业股份有限公司等企业合作参股，锁定铅锌矿资源，提高原料自给率。在下游，与中国再生资源开发集团有限公司合作成立公司，构建覆盖全国的再生资源回收网络。2024年，万洋集团与华赣航空集团所属企业达成战略合作，布局航空新材料领域，标志着其产业链向高端制造延伸。这些举措，既是对老一辈“扎根实业”精神的传承，更是卢军亮对“链式发展”的创新诠释。
在新能源领域，卢军亮敏锐捕捉市场机遇，推动万洋集团与西安交通大学合作开发钠离子电池材料，与洛阳工控集团共同投资成立钠美新能源科技（洛阳）有限公司，研发生产钠离子电池，已成功投向市�。⑵舳暇娠绯刈酆匣厥障钅�。“我们要实现原料互补、铅锌共链，并延伸至大健康、新能源等领域，最终形成产业共链的绿色循环。”在他的规划中，传统产业与新兴领域不再是割裂的板块，而是通过技术协同与资源共享，形成共生共荣的产业集群。
从稳扎稳打搞生产到链条延伸抓经营，少不了市场把控和信息研判。万洋集团副总经理李小勇负责的上海公司被赋予了“最强大脑”的角色。他告诉记者，利用信息和人才优势，上海团队紧盯价格走势，灵活调整库存，成为应对市场风浪的“指南针”。
“风险共担、利益共享”的战略布局带来显著成效。2025年，万洋年产15万吨锌基材料绿色智造项目投产后，预计年营收达120亿元，纳税5亿元，解决1200人就业。其“城市矿山”系统通过物联网整合3.6万个回收网点，年回收废旧电池超10万吨，相当于减少碳排放30万吨，为“双碳”目标贡献着民企力量。
文化基因里的民生密码
在万洋集团的发展历程中，“兴百年万洋、富四方百姓”的企业愿景始终贯穿始终。1996年，卢一明提议向全村及周边村庄扩股，让3000余户农民成为股东，累计分红16亿元，带动周边6000余人就业，将企业发展与乡亲们的幸福紧密相连。如今，卢军亮作为二代接班者，在传承这一初心的基础上，为企业文化注入了新时代的民生内涵。
“老一辈用‘愚公精神’改天换地，新时代要让年轻人在企业找到‘家’的归属感。”卢军亮深知，留住人才是企业长青的关键。他主导建立“双通道晋升”机制，打破传统层级壁垒，让技术岗位与管理岗位并行互通——基层技工可以凭借技术创新晋升为首席工程师，一线员工也能通过管理能力提升走上高管岗位。在薪酬体系设计上，他坚持“三个优先”原则：先照顾好员工，再服务好合作伙伴，最后考虑股东利益，基层员工年均工资较当地同类企业高出10%，技术骨干享受股权激励，真正实现“让奋斗者有尊严”。
在万洋集团鸿达资源综合利用有限公司锂电池回收车间，记者见到了技术员王建行。这个20多岁的年轻人，眼中满是对工作的热情。他熟练地给记者介绍着回收工序，以及公司装饰一新的实验室。王建行说，刚来到万洋时，自己只是一个普通技工，公司浓厚的创新氛围和广阔的发展前景吸引着他不断学习进步。在“双通道晋升”机制下，凭借着自己在技术上的钻研，他得到了更多机会和认可。而且公司新建的人才公寓配备免费健身房、图书馆和24小时通勤班车，设立“员工子女教育基金”，为考入本科院校的职工子女提供每年5000元补助，还推行“弹性工作制”，允许研发人员自主安排60%的工作时间。这些实实在在的关怀，让他感受到了家的温暖，也坚定了他在这里长期发展的决心。
“企业的发展成果，首先要反哺给为其付出的人。”卢军亮说，“当员工在这里有获得感、幸福感、自豪感，企业就有了穿越周期的底气。”这种将个人成长、企业发展与社会责任深度绑定的理念，让万洋集团不仅是一个经济实体，更成为一方水土的发展共同体。
三十载风雨兼程。万洋人用“吃干榨尽”的产业哲学破解了“资源诅咒”，以“链式突围”的战略定力穿越经济周期，更借“民生密码”的文化基因实现基业长青。当新一代创业者接过“绿色愚公”的接力棒，他们传承的不仅是冶炼炉火，更是将绿水青山转化为金山银山的中国方案——在这条永无止境的循环赛道上，万洋的炉火正旺。
